Miten valmistavan teollisuuden yritys onnistuu digitaalisessa transformaatiossa?
Digitalisoituvassa maailmassa manuaalinen työ syö tuloksen ja tulevaisuuden, eikä kehityksestä ole varaa jäädä jälkeen
Moni valmistavan teollisuuden yritys haluaa varmistaa liiketoiminnan kannattavuuden myös jatkossa ja panostaa siksi vahvasti digitaaliseen transformaatioon. Haasteita aiheuttavat kuitenkin toimivien ratkaisujen löytäminen ja skaalaaminen.
Kokonaisuuteen istuvien ratkaisujen kehittäminen edellyttää liiketoimintaymmärrystä, palvelumuotoiluosaamista ja teknistä kompetenssia. Näissä me Innofactorilla olemme parhaimmillamme.
Digitaalisen transformaation hidasteena on usein ympäristön monimutkaisuus
Kompleksi ympäristö asettaa digitaaliselle transformaatiolle monenlaisia haasteita. Syvälle juurtuneisiin prosesseihin ei välttämättä ole helppo löytää digitaalisia oikopolkuja. Eikä löydetyn ratkaisun hyötyjä aina saada maksimoitua.
Ympäristönä valmistavan teollisuuden yritys on kompleksi sekä teknisesti että liiketoiminnallisesti: Monet yritykset valmistavat useita korkean jalostusasteen tuotteita tai ratkaisuja, ja kunkin näistä ympärille on yleensä luotu omat liiketoimintayksikkönsä. Jokaisessa yksikössä on oma tekninen ympäristönsä, joka muodostuu uniikista sekoituksesta moderneja ja legacy-sovelluksia.
Vaadi kumppaneiltasi enemmän
Digitalisaatiopalveluja tarjoavat yritykset eivät teknisen lähestymistapansa vuoksi aina ole niin hyödyllisiä kumppaneja kuin asiakkaat ehkä toivoisivat. Toimivan ja skaalattavan ratkaisun kehittämiseen tarvitaan kuitenkin muutakin kuin teknistä osaamista.
Onnistuneen transformaation saavuttamiseksi kumppanin tulisi kyetä tarvittaessa auttamaan lisäksi muun muassa business casen laatimisessa ja palvelumuotoilussa. Siksi kumppanilta voi ja pitää vaatia kokonaisvaltaista osaamista.
Hae yksittäisistä ratkaisuista pikavoittoja ja kokonaisuudesta jättipotteja
Onnistunut transformaatio ja maksimaalinen hyöty saadaan aikaan jatkuvalla ja johdonmukaisella tekemisellä.
Digitalisoimme taannoin erään asiakkaamme tarjousprosessin. Manuaalisena työnä tarjouksen laatimiseen oli mennyt heillä jopa viikkoja, mutta ratkaisumme myötä siihen meni enää vain muutama tunti.
Saavutettu hyöty on jo itsessään merkittävä, mutta hyödyn maksimoimiseksi heidän on skaalattava ratkaisun käyttöä ylöspäin. Kehitykselle on kolme mahdollista suuntaa:
- He voivat laajentaa saman ratkaisun käyttöä muissa liiketoimintayksiköissään, jolloin myös ne saavuttavat saman tehokkuusloikan.
- He voivat tehostaa kyseisen liiketoimintayksikön muita toimintoja kehittämällä nykyisen ratkaisun ympärille uusia sovelluksia.
- Sekä 1 että 2.
Innofactorilla uskomme, että monipuolisella yhteistyöllä saavutetaan enemmän
Teknisen toimittaja-asiakassuhteen ylittävässä yhteistyössä lopputulos on enemmän kuin osiensa summa. Kumppanuuden arvo lisäksi nousee jatkuvan kehityksen mukana, sillä yhteisestä kokemuksesta saatu hyöty on kumulatiivista.
Innofactorin tapa toimia on kokonaisvaltainen ja se perustuu neljään osa-alueeseen:
- Autamme tunnistamaan liiketoimintanne kipupisteet ja potentiaaliset kehityskohteet. Liittyivät ne sitten projektitoimituksiin, tarjousvaiheeseen, liidistä laskutukseen -prosessiin tai johonkin muuhun liiketoimintaprosessiin.
- Autamme määrittämään kehityskohteille tavoitetilan.
- Autamme rinnakkain sekä palvelumuotoilussa että teknisessä toteutuksessa.
- Jatkuvan ketterän kehityksen ja ylläpidon kautta autamme skaalaamaan ratkaisun ja maksimoimaan siitä saatavat hyödyt.
Teknologinen perustamme on Microsoft-ekosysteemi ja sen monipuoliset pilviratkaisut. Microsoftin laajan palveluportfolion avulla varmistamme, että pystymme palvelemaan teitä kaikissa tarpeissanne.
Haluatko lisätietoja tai jättää tarjouspyynnön?
Jos alla oleva lomake ei sinulle näy, voit myös jättää yhteydenottopyynnön tässä.