Innofactor Advisory and Consulting -palvelut
Innofactorin ja Microsoftin parhaisiin käytäntöihin perustuvan neuvontapalvelun avulla voimme tunnistaa liiketoiminnan haasteita ja luoda niihin konkreettisia ratkaisuita
Tavoitteemme on auttaa asiakkaan liiketoimintaa yltämään täyteen potentiaaliinsa
Innofactorin Advisory and Consulting -asiantuntijat tukevat asiakkaan liiketoimintajohtoa ja auttavat keskittämään ja priorisoimaan digitaalisen kehityksen tarpeet organisaation tavoitteiden mukaisesti.
Strategiasta liikkeelle lähtevä suunnittelu takaa, että resurssit kohdistuvat oikeisiin asioihin ja että tuotamme liiketoiminnalle hyödyllisiä tuloksia. Palvelun avulla asiakkaamme voivat maksimoida investointiensa tuoton ja lyhentää markkinoillepääsyyn vaadittavaa aikaa.
Kokeneet neuvontatiimimme jäsenet hyödyntävät Innofactorin ja Microsoftin parhaita käytäntöjä sekä vuosikymmenien kokemustaan sadoista asiakasprojekteista, joita olemme toteuttaneet useille eri toimialoille.
Neuvontapalvelu tunnistaa asiakkaan liiketoiminnan tarpeisiin sopivimmat ratkaisut
Advisory and Consulting -palvelussa asiantuntijamme tarjoavat parhaan näkemyksensä siitä, minkälaiset hankkeet ja toimenpiteet mahdollistavat suurimman liiketoiminnallisen hyödyn asiakkaillemme. Ratkaisuja etsimme erilaisten työpajojen, auditointien ja arviointien avulla.
Liiketoimintajohdolle ja -päättäjille tarkoitetun Johdon työpaja -palvelun sisältö perustuu organisaatiosi kilpailutekijöihin ja visioon.
Innovatiivisen ja osallistavan työpajan tavoitteena tunnistaa tärkeimmät ja ajankohtaisimmat haasteet ja löytää niihin parhaat mahdolliset ratkaisut. Asiantuntijamme hyödyntävät työskentelyssä hyväksi todettuja metodeja, jotta lopputulos on varmasti linjassa asiakkaan vision, tavoitteiden ja tulevaisuudensuunnitelmien kanssa sekä tuottaa konkreettista lisäarvoa liiketoiminnalle.
Prosessimuotoilun avulla varmistamme, että organisaatiosi prosessit toimivat saumattomasti ja palvelevat organisaatiosi tarpeita.
Prosessimuotoilun tavoitteena on tunnistaa ja konkretisoida organisaatiosi prosessit: minkälaisiin vaiheisiin prosessit jakautuvat, kuka niistä on vastuussa, minkälaisia resursseja niihin sitoutuu ja millaiseen tietoon ne perustuvat? Kun prosessit on dokumentoitu, niitä voi muotoilla käyttäjälähtöisemmiksi. Tällöin ne tukevat liiketoimintaa mahdollisimman hyvin.
Prosessilouhinnan avulla saamme konkreettista dataa siitä, miten tieto liikkuu organisaatiosi prosesseissa.
Kokeneiden konsulttiemme vetämät auditoinnit auttavat asiakkaitamme tunnistamaan liiketoimintaprosessien ja digitaalisten ratkaisujen tehottomuuksia, pullonkauloja ja haavoittuvuuksia. Nykytilan perusteellisen kartoituksen avulla voimme yhdessä tunnistaa ne osa-alueet, jotka kaipaavat parannusta tai optimointia. Näin kehitys saadaan kohdennettua sinne, missä siitä on eniten hyötyä.
Auditoinnin ansiosta moni asiakkaamme on päässyt eroon tarpeettomista prosesseista ja siten onnistunut parantamaan tuottavuuttaan ja pienentämään kustannuksiaan.
Muutoshankkeet voivat olla kuormittavia henkilöstölle. Jos organisaatiossa on käynnissä useita muutoksia samanaikaisesti, henkilöstö ei välttämättä pysy vauhdissa mukana.
Muutosjohtamisen tavoitteena on pienentää muutoshankkeisiin liittyviä riskejä varmistamalla, että henkilöstö tietää, miksi muutoksia tehdään ja mitä seurauksia niillä on yksilön kannalta. Työntekijät voivat sitoutua muutoksiin paremmin, kun he kokevat osallistuvansa hankkeisiin ja niiden suunnitteluun aktiivisesti.
Onko organisaatiosi käyttämä järjestelmä tulossa tiensä päähän tai tarvitsetteko uutta työkalua kehittyvän liiketoiminnan tukemiseksi?
Ratkaisuarvioinnin harjoituksessa tarkoituksemme on yhdessä tunnistaa organisaatiosi toiminnalliset ja arkkitehtuuriset tarpeet. Lopputuloksena toimitamme teknologiariippumattoman ratkaisukuvauksen, jonka avulla voitte tehdä tietoon perustuvia päätöksiä teknologisista hankinoistanne.
PoC-kokeilun tarkoitus on osoittaa, kuinka Microsoftin pilviteknologian avulla on mahdollista saavuttaa skaalaetuja sekä parantaa edellytyksiä luoda uusia innovaatioita. Ratkaisun nopean kokeilun ja pilotoinnin aikana asiantuntijamme havainnollistavat, kuinka liiketoimintaprosessien digitalisointi luo lisäarvoa organisaatioille. Lopputuloksena asiakkaat oppivat käytännön hankkeiden kautta, kuinka Microsoftin tekoäly- ja pilviratkaisut edistävät organisaation kilpailukykyä.
Advisory-palvelumme perustuu asiakkaan liiketoiminnan tavoitteisiin
Asiantuntijapalveluiden avulla varmistamme, että ymmärrämme asiakkaidemme liiketoiminnan tarpeet, tavoitteet ja kipupisteet. Työpajatyöskentelyn, hyviksi todettujen metodien ja yhteistyöhön perustuvan suunnittelun avulla voimme tukea asiakkaitamme digitaalisen transformaation matkalla ja auttaa saavuttamaan konkreettisia tuloksia hyödyntämällä parhaita käytäntöjä.
Olemme kehittäneet Microsoftin Catalyst-konseptiin perustuvia työskentelymalleja, joilla pystymme nopeasti löytämään ja ratkaisemaan asiakkaidemme todellisia haasteita. Malleja ei ole sidottu mihinkään tiettyyn teknologiaan, vaan konsulttimme suunnittelevat ratkaisut aina asiakkaan liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tutustu ajankohtaisiin webinaareihimme
No events found.
Näytä lisää
Haluatko lisätietoja? Jätä meille tietosi, niin olemme sinuun yhteydessä!
Jos alla oleva lomake ei sinulle näy, voit myös jättää yhteydenottopyynnön tässä.