Tarinamme

Innofactor saavutti juhlavuotenaan koronasta huolimatta historiansa parhaan liikevaihdon, käyttökatteen ja tilauskannan

Vuonna 2020 Innofactor vietti 20-vuotisjuhlavuottaan ja keskittyi erityisesti turvaamaan koronatilanteessa kannattavuutensa parantamisen. Koronan takia liikevaihdon kasvu jäi suunnitellusta, mutta saavutti kuitenkin kaikkien aikojen ennätyksen. Innofactorin liikevaihto vuonna 2020 oli 66,2 miljoonaa euroa (+3 %). Koronasta johtuva kustannusten lasku auttoi parantamaan käyttökatetta kaikkien aikojen ennätykseen. Käyttökate kasvoi edellisestä vuodesta 41 prosenttia ja oli 7,2 miljoonaa euroa (11 % liikevaihdosta). Innofactor kasvatti vuonna 2020 myös tilauskantaansa ennätykselliseen 60,4 miljoonaan euroon.

Innofactor-konsernin liikevaihto vuonna 2020 oli 66.164 tuhatta euroa (64.198 tuhatta euroa vuonna 2019), jossa oli kasvua 3,1 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) oli 7.164 tuhatta euroa (5.089 tuhatta euroa vuonna 2019), jossa oli kasvua 40,8 prosenttia. Käyttökatteen osuus liikevaihdosta oli 10,8 prosenttia (7,9 prosenttia vuonna 2019). Tilauskanta oli katsauskauden lopussa 60.420 tuhatta euroa (49.753 tuhatta euroa vuonna 2019), jossa oli kasvua 21,4 prosenttia.

Vuosi 2020 oli Innofactorille juhlavuosi. Innofactorin perustamisesta tuli kuluneeksi 20 vuotta. Korona vaikeutti juhlimista, mutta siitäkin huolimatta pystyimme elokuussa järjestämään 20-vuotisjuhlan asiakkaillemme, yhteistyökumppaneillemme ja työntekijöillemme. Juhla pidettiin hybriditilaisuutena, jota pääsi seuraamaan myös striimattuna. Innofactor on halunnut toimia vastuullisena tiennäyttäjänä turvalliselle tapaamiselle myös korona-aikana.

Korona aiheutti Innofactorille haasteita Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa erityisesti toisella ja kolmannella vuosineljänneksellä, mikä johti asiakkaiden ostojen vähenemiseen näissä maissa. Tämän takia liikevaihto jäi suunnitellusta. Kannattavuus kuitenkin parani jopasuunniteltua nopeammin, mikä johtui etenkin vähentyneistä matka- ja muista liiketoiminnan kuluista. Kokonaisuudessaan saavutimme juhlavuonnamme 2020 kaikkien aikojen parhaan liikevaihdon, käyttökatteen ja tilauskannan.

Pitkällä tähtäimellä uskomme koronapandemian aiheuttaman yhteiskunnan digiloikan lisäävän Innofactorin mahdollisuuksia kasvattaa liiketoimintaansa. Modernin digitaalisen organisaation kyvykkyydet ovat jatkossa asiakkaillemme entistä tärkeämpiä. Lisäksi on mahdollista, että asiakkaamme siirtävät joitain toimintojaan takaisin Pohjoismaihin lähemmäs asiakkaitaan. Tällä olisi suotuisa vaikutus Innofactorin valitun strategian mukaiseen liiketoimintamalliin, jokaperustuu pohjoismaisiin osaajiin. Myös Microsoftinasema on uskoaksemme vahvistunut koronapandemian aikana. Uskomme mahdollisuuksiimme kasvattaa jatkossa markkinaosuuttamme.

Vuonna 2020 tiedotimme myös osingonmaksupolitiikkamme muutoksesta. Uudistetun politiikan mukaan Innofactorin tavoitteena on maksaa osinkoa säännöllisesti joka vuosi. Tavoitteena on maksaa noin puolet tilikauden tuloksesta osinkona huomioiden yhtiön taloudellinen asema, mahdolliset yritysjärjestelyt sekä muut kehitystarpeet.

My Innofactor Story | 2020 | Jarkko Lindroos

My Innofactor Story | 2020 | Digistar | Susanna Kuosmanen

Innofactor saavutti merkittävän positiivisen käänteen vuonna 2019

Vuonna 2019 Innofactor keskittyi erityisesti kannattavuutensa parantamiseen. Innofactoriin aiemmin hankittujen yhtiöiden integroiminen Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa oli laskenut vuosina 2017–2018 merkittävästi yhtiön kannattavuutta. Innofactor toteutti kannattavuutta parantavia toimenpiteitä syksyllä 2018, jotka vaikuttivat vuonna 2019 suunnitellusti. Innofactorin liikevaihto vuonna 2019 oli 64,2 miljoonaa euroa (+1,7 %) ja käyttökate 5,1 miljoonaa euroa (7,9 % liikevaihdosta), jossa oli kasvua 6,1 miljoonaa euroa. Innofactor kasvatti vuonna 2019 myös tilauskantaansa ennätykselliseen noin 50 miljoonaan euroon.

Innofactor-konsernin liikevaihto vuonna 2019 oli 64 198 tuhatta euroa (63 144 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 1,7 prosenttia. Käyttökate (EBITDA) oli 5 089 tuhatta euroa (-1 029 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 6 118 tuhatta euroa. Käyttökatteen osuus liikevaihdosta oli 7,9 prosenttia (-1,6 prosenttia vuonna 2018). Tilauskanta oli katsauskauden lopussa 49 753 tuhatta euroa (30 642 tuhatta euroa vuonna 2018), jossa oli kasvua 62,4 prosenttia.

Innofactorilla on ollut pitkään kasvuun ja kannattavuuteen liittyviä haasteita erityisesti toimintamaissaan Suomen ulkopuolella. Vuoden 2019 aikana saimme oleellisesti ratkaistua näitä haasteita. Vuoden viimeisellä neljänneksellä liikevaihto kasvoi kaikissa neljässä maassa – Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa – paikallisessa valuutassa edellisestä vuodesta. Kasvua oli konsernitasolla kokonaisuudessaan 9,7 prosenttia huolimatta haasteellisesta Ruotsin ja Norjan kruunun arvosta suhteessa euroon. Kaikissa maissa myös maakohtaista kannattavuutta saatiin vuoden loppua kohden oleellisesti parannettua.

Vahvistimme johtoryhmäämme vuoden 2019 aikana kahdella uudella henkilöllä: Markku Puolanne aloitti talousjohtajana elokuussa 2019 ja Jufo Peltomaa teknologiajohtajana lokakuussa 2019. Lisäksi nimitimme Norjan maajohtajan Jørn Ellefsenin toimensa ohella myös Tanskan maajohtajaksi tammikuussa 2020 ja Marcus Hasselbladin Ruotsin maajohtajaksi helmikuussa 2020.

Innofactor järjesti henkilöstöannin touko–kesäkuussa 2019. Henkilöstöannissa tarjottiin merkittäväksi 1,2 miljoonaa uutta Innofactorin osaketta ja se merkittiin täysimääräisesti. Merkintäsitoumuksia antoi yhteensä 116 henkilöä ja merkintöjä tehtiin kaikista maista, joissa Innofactor operatiivisesti toimii. Osakkeiden merkintähinta oli 0,50 euroa osakkeelta.

Vuonna 2019 Innofactor lisäsi opintojensa valmistumisvaiheessa olevien henkilöiden rekrytointia ja kouluttamista, jota varten Suomessa myös lanseerattiin uusi Innofactor DigiStar -harjoittelijaohjelma. Vuonna 2019 Innofactor rekrytoi ja koulutti yhteensä 20 valmistumisvaiheessa olevaa opiskelijaa. Innofactorilla järjestettiin vuonna 2019 ensimmäistä kertaa myös pohjoismainen Nordic Trainee -koulutuspäivä Helsingissä, johon osallistui yhteensä noin 20 harjoittelijaa Pohjoismaista.

Innofactor® Virtual Data Center™ on Innofactorin johtavien Azure- ja tietoturva-asiantuntijoiden vuonna 2019 kehittämä ratkaisu perinteisten fyysisten datakeskusten logiikan ja periaatteiden toteuttamiseksi julkisen pilven Microsoft Azure-ympäristössä. Virtual Data Center mahdollistaa korkeatasoisen tietoturvan, säädöstenmukaisuuden sekä hallittavuuden vaarantamatta kuitenkaan ketterää toimintatapaa. Ratkaisussa hyödynnetään pitkälle vietyjä IaC (Infrastructure as Code) -menetelmiä sekä modernia Azure-hallintamallia. Ratkaisu on herättänyt paljon kiinnostusta asiakkaissa ja sen toteuttamisesta solmittiin jo vuoden 2019 aikana useita sopimuksia Norjassa. Ratkaisua on tarkoitus myydä muihin Pohjoismaihin vuonna 2020.

Innofactorissa oli vuonna 2019 keskimäärin 534 työntekijää. Liikevaihto oli 64,2 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2019 | Teija PIetikäinen

Vuodesta 2018 muodostui Innofactorille poikkeuksellisen haastava

Vuoden 2018 ensimmäisellä vuosipuoliskolla Innofactor keskittyi aiempina vuosina ostamiensa pohjoismaisten yhtiöiden integroimiseen Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Yhteinen pohjoismainen toiminnanohjausjärjestelmä (ERP) saatiinkin käyttöön kaikissa maissa heinäkuun alusta. Ylimmän johdon huomion ollessa integraation toteutuksessa Suomen ulkopuolella, Suomen liiketoiminta ajautui ennalta arvaamattomiin vaikeuksiin. Innofactor toteutti korjaavat toimenpiteet syksyn 2018 aikana yhteistoimintaneuvotteluissa Suomen yhtiöissään, joissa siirryttiin itseohjautuviin tiimeihin, vähennettiin organisaatiotasoja seitsemästä neljään ja pienennettiin esimiesten määrää 50:stä 16:ta. Liikevaihtomme vuonna 2018 oli 63,1 miljoonaa euroa (-3,8 %) ja käyttökatteemme -1,0 miljoonaa euroa (-1,6 %).

Liiketoiminnallisista haasteista huolimatta vuoteen 2018 mahtui myös paljon positiivista. Vahvistimme johtoryhmäämme uudella talousjohtajalla, kun Marko Lehtonen aloitti positiossaan maaliskuussa. Nimitimme Ruotsiin ja Norjaan uudet maajohtajat, Viktor Lundqvistin tammikuussa ja Jørn Ellefsenin joulukuussa (aloitti 1.3.2019).

Innofactorin yhdessä Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin (HUS) kanssa kehittämä koko Suomen erikoissairaanhoidon kattava virtuaalisairaalaratkaisu, Terveyskylä, voitti Microsoftin kansainvälisen 2018 Microsoft Health Innovation Awards -kilpailun sarjassa Outstanding Innovation sekä Suomessa valtionhallinnon myöntämän vuoden 2018 Suunnannäyttäjä palkinnon. Terveyskylän teknologia-alusta on saatavilla myös muissa Pohjoismaissa kauttamme.

Vuoden 2018 aikana asiakkaamme kaikissa Pohjoismaissa siirtyivät enenevissä määrin joustavaan Cloud Solution Provider (CSP) -malliin Microsoftin pilviratkaisujen hankkimisessa. Tämä tarjoaa Innofactorille jatkossa entistä paremmat mahdollisuudet toimia ratkaisujen ja palvelujen kokonaistoimittajana asiakkaillemme.

Vuonna 2018 avasimme kehittämäämme uuteen konseptiin perustuvat Microsoft Dynamics 365 Kokemuspajat Tukholman ja Espoon toimistoillamme. Yritysten johtoryhmille suunnattu kokemuspaja on ainutlaatuinen tapa nähdä ja kokea huomisen moderni digitaalinen organisaatio. Kokemuspajassa näytetään konkreettisesti, miten liiketoimintaprosessien digitalisointi ja pilvipalvelut auttavat muutosmatkalla asiakaskeskeiseksi ja tehokkaaksi organisaatioksi, nykyaikaiseksi työnantajaksi sekä entistä paremmaksi liikekumppaniksi.

Innofactor valittiin Ruotsissa vuoden 2018 Microsoft Dynamics -kumppaniksi sekä Norjassa vuoden 2018 Microsoft Security -kumppaniksi. Palkinnot ovat meille tunnustus siitä, että asiakkaamme ja tärkeimmät yhteistyökumppanimme arvostavat meitä ja saavat aitoa lisäarvoa ratkaisuistamme. Microsoftin kokonaisvaltaisena toimittajana pystymme tarjoamaan asiakkaillemme kaikki operaatioiden digitalisoinnin vaiheet huomioiden korkean tietoturvan.

Keskityimme vuoden 2018 aikana pohjoismaisen integraatioiden loppuun viemiseen. Toiminnanohjausjärjestelmän (ERP) yhtenäistämisen lisäksi siirryimme vuoden 2018 aikana yhtenäiseen uuteen pohjoismaiseen verkkosivustojen ja markkinointiautomaation ohjelmistoalustaan ja yhdenmukaistimme toimintatapojamme monilla tavoin.

Innofactorissa oli vuonna 2018 keskimäärin 591 työntekijää. Liikevaihto oli 63,1 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2018 | Tiina Korolainen

Innofactorin pohjoismainen integraatio asetti haasteita liiketoiminnalle

Vuonna 2017 Innofactor keskittyi aiempina vuosina ostamiensa pohjoismaisten yhtiöiden integroimiseen Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Yhtenäisten pohjoismaisten toimintamallien ja järjestelmien aikaansaaminen osoittautui arvioitua hitaammaksi. Siirtymävaihe ilmeni vuoden toisella vuosipuoliskolla ennakoitua suurempina vaikutuksina yhtiön toiminnan ohjaamiseen, ja tästä seuranneena odottamattomana negatiivisena käyttökatteena kolmannella vuosineljänneksellä. Liikevaihtomme vuonna 2017 oli 66,1 miljoonaa euroa (+10,9 %) ja käyttökatteemme 1,7 miljoonaa euroa (-64,2 %).

Vahvana jatkuneen kasvun ansiosta olimme edelleen vuoden 2017 Deloitten Technology Fast 50 -listalla sijalla 47 (33. vuonna 2016). Lista kokoaa yhteen 50 viimeisen viiden vuoden aikana eniten kasvanutta teknologiayritystä Suomessa. Olemme sijoittuneet listalle 50 parhaan joukkoon vuodesta 2008 lähtien. Tämä oli kymmenes kerta peräkkäin.

Esimerkki Innofactorin ratkaisujen menestyksestä on yhteistyössä Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin (HUS) kanssa kehitetty koko Suomen erikoissairaanhoidon kattava virtuaalisairaalaratkaisu, Terveyskylä. Innofactor solmi vuonna 2017 HUS:n kanssa yhteistyösopimuksen, jonka mukaisesti ratkaisua on tarkoitus markkinoida ja myydä Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa. Ratkaisu voitti maaliskuussa 2018 Microsoftin kansainvälisen Microsoft Health Innovation Award -palkinnon sarjassa Outstanding Innovation. Innofactor liittyi 2017 myös CleverHealth Networkiin, jonka tarkoitus on kehittää yhteistyössä HUS:n, johtavien tutkimuslaitosten ja yritysten kanssa terveydenhuollon ratkaisuja kansainvälisille markkinoille. Innofactor hankki vuonna 2017 ISO 13485 -sertifikaatin, joka mahdollistaa terveydenhuollon vaativimpien ihmisten terveydenhoitoon liittyvien ratkaisujen valmistamisen. Palkkasimme vuonna 2017 myös Pohjoismaiden terveydenhuollon ja hyvinvoinnin toimialajohtajan. Sosiaali- ja terveydenhuolto on esimerkki Innofactorin kasvavasta panostuksesta valittuihin toimialoihin. Muita keskeisiä toimialoja olivat julkishallinto, palveluyritykset ja valmistava teollisuus, joihin meidän on tarkoitus panostaa enenevässä määrin lähivuosina.

Innofactorissa oli vuonna 2017 keskimäärin 610 työntekijää. Liikevaihto oli 65,7 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2017 | Ine Brotun

Innofactor laajeni strategiansa mukaisesti kaikkiin Pohjoismaihin

Vuosi 2016 oli strategiamme toteutuksen kannalta merkittävä. Vuoden alussa ruotsalainen Cinteros AB ja lokakuussa Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa toimiva Lumagate-konserni tulivat osaksi Innofactoria. Yritysjärjestelyjen jälkeen Innofactor saavutti visionsa mukaisen Microsoft-pohjaisten ratkaisujen ykköstoimittajan aseman Pohjoismaissa. Uusi visiomme on olla johtava pilviratkaisujen ja digitalisaation toteuttaja jokaisessa Pohjoismaassa (Suomi, Ruotsi, Tanska ja Norja). Liikevaihtomme vuonna 2016 oli 59,6 miljoonaa euroa (+34,1 %) ja käyttökatteemme 4,8 miljoonaa euroa (+30,4 %).

Microsoft valitsi meidät vuonna 2016 jälleen finalistiksi kansainvälisessä sarjassa. Valinta on tunnustuksena meille tärkeä, koska yksikään toinen suomalainen kumppani ei ole saavuttanut historiallisesti vastaavaa määrää tunnustuksia Microsoftilta. Voitimme myös kansainvälisen Vuoden Laatuinnovaatio -kilpailun opetuksen analytiikan ohjelmistolla, Innofactor Skillillä. Vahvana jatkuneen kasvun ansiosta olimme 33. vuoden 2016 Deloitten Technology Fast 50 -listalla (25. vuonna 2015), joka kokoaa yhteen 50 viimeisen viiden vuoden aikana eniten kasvanutta teknologiayritystä Suomessa. Olemme sijoittuneet listalle 50 parhaan joukkoon vuodesta 2008 lähtien.

Ruotsalainen Cinteros AB:n osakekanta siirtyi Innofactorille yrityksen johdolta 8.1.2016. Cinteros (nykyinen Innofactor AB) on Ruotsin johtavia IT-palveluyrityksiä, joka on keskittynyt tarjoamaan Microsoft Dynamics CRM -pohjaisia ratkaisuja. Yrityksellä on yli 100 työntekijää Ruotsissa. Cinteros ja sen taloustiedot yhdistettiin Innofactor-konserniin 1.1.2016 alkaen.

Lokakuussa 2016 pohjoismaisen Lumagate-konsernin osakekanta siirtyi Innofactorille yrityksen johdolta. Lumagate on Pohjoismaiden johtavia Microsoft-ekosysteemin IT-palveluyrityksiä, joka on keskittynyt tarjoamaan pilvipohjaisia ratkaisuja. Yrityksellä on yli 70 työntekijää useissa toimipisteissä Ruotsissa, Norjassa ja Tanskassa. Lumagate ja sen taloustiedot yhdistettiin Innofactor-konserniin 1.10.2016 alkaen.

Innofactorissa oli vuonna 2016 keskimäärin 532 työntekijää. Liikevaihto oli 59,6 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2016 | Lasse Lautsuo

Innofactor otti hurjan loppukirin vuonna 2015

Vuoden viimeinen neljännes oli menestyksekäs. Hyvän kannattavuuden lisäksi saimme runsaasti merkittäviä uusia kauppoja ja vuotemme huipentui, kun pääsimme sopimukseen ruotsalaisen Cinteros AB:n yritysostosta, jolla vahvistimme oleellisesti asemaamme pohjoismaisena toimijana. Vaikka vuosi 2015 oli meille kokonaisuudessaan haasteellinen, minkä takia kasvumme jäi 1,4 prosenttiin, pääsimme käyttökatteessa hienolla loppukirillä lopulta lähes vuoden 2014 tasolle 3,7 miljoonaan euroon.

Microsoft valitsi meidät vuoden 2015 kumppaniksi Suomessa sekä finalistiksi kahdessa kansainvälisessä sarjassa. Voitimme myös Suomen Vuoden Laatuinnovaatio -kilpailun opetuksen analytiikan ohjelmistolla, Innofactor Skillillä. Vahvana jatkuneen kasvun ansiosta olimme 25. vuoden 2015 Deloitten Technology Fast 50 -listalla (19. vuonna 2014), joka kokoaa 50 viimeisen viiden vuoden aikana eniten kasvanutta teknologiayritystä Suomessa. Olemme sijoittuneet listalle 50 parhaan joukkoon vuodesta 2008 lähtien.

Joulukuussa 2015 sovimme ostavamme ruotsalaisen Cinteros AB:n koko osakekannan yrityksen johdolta. Cinteros on Ruotsin johtavia IT-palveluyrityksiä, joka on keskittynyt tarjoamaan Microsoft Dynamics CRM -pohjaisia ratkaisuja. Yrityksellä on yli 100 työntekijää Tukholmassa, Göteborgissa ja Malmössä. Cinteros ja sen taloustiedot yhdistettiin Innofactor-konserniin 1.1.2016 alkaen ja kauppa toteutui 8.1.2016.

Innofactorissa oli vuonna 2015 keskimäärin 409 työntekijää. Liikevaihto oli 44,5 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2015 | Emma Lundin

Uusiutumisen vuosi

Innofactor jatkoi strategian mukaista kannattavaa kasvuaan vuonna 2014. Liikevaihto kasvoi 35,0 prosenttia ja EBITDA oli ennätykselliset 4,1 miljoonaa euroa. Vahvana jatkuneen kasvun ansiosta Innofactor oli 19. vuoden 2014 Deloitten Technology Fast 50 -listalla (36. vuonna 2013).

Vuonna 2014 liiketoimintaympäristö muuttui oleellisesti. Asiakkaiden ostokäyttäytymisessä tapahtui merkittävä muutos pilvipalveluihin siirtymisen myötä. Tämän seurauksena Innofactor uudisti merkittävästi omaa tarjontaansa ja sopeutti henkilöstöään uuden tarjonnan vaatimusten mukaiseksi.

Innofactorin pääkonttori muutti vuoden vaihteessa uusiin toimitiloihin merellisessä Espoon Keilaniemessä ja innofactorilaiset muuttivat yhteisiin toimistoihin Espoossa ja Kööpenhaminassa. Innofactor jatkoi menestyksekkäästi yhteistyön syventämistä asiakkaidensa kanssa ja kumppanuus Microsoftin kanssa syventyi yrityksen kaikilla tasoilla. Innofactor saavutti ensimmäisenä Microsoftin kumppanina omalla markkina-alueellaan Azureen liittyvän Cloud Platform Gold -kompetenssin.

Innofactorissa oli vuonna 2014 keskimäärin 421 työntekijää. Liikevaihto oli 43,8 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2014 | Juha Luotio

Helsingin pörssin menestynein yhtiö vuonna 2013*

Innofactor jatkoi strategian mukaista kannattavaa kasvuaan ja kansainvälistymistään vuonna 2013. Liikevaihto kasvoi 73,7 prosenttia ja EBITDA oli 3,3 miljoonaa euroa. Innofactor osti kesäkuussa suomalaisen atBusiness Oy:n, jonka avulla se lähes kaksinkertaisti kokonsa. Kauppalehti ja Balance Consulting valitsivat Innofactorin pörssin menestyneimmäksi yhtiöksi vuonna 2013 liikevaihdon kasvun, kannattavuuden ja hyvän kurssikehityksen perusteella.

Kesäkuussa 2013 Innofactor hankki atBusiness Oy:n koko osakekannan. atBusiness oli yksi Suomen johtavista Microsoft-pohjaisten ratkaisujen toimittajista, jolla oli erinomainen asiakaskanta, hyvät näytöt nopeasta kasvusta sekä lähes yhtenevä strategia Innofactorin kanssa. atBusineksen liikevaihto 2012 oli 17,4 miljoonaa euroa ja EBITDA 2,7 miljoonaa euroa (15,3 prosenttia liikevaihdosta). Hankinta tarjoaa Innofactorille entistä parempia edellytyksiä toteuttaa pohjoismaista kasvustrategiaansa sekä tarjota ohjelmistotuotteita ja -palveluita oman kanavansa kautta.

Syyskuussa Innofactor hankki suomalaisen Dynamic Teamin, jonka avulla se laajensi tarjontaansa Microsoftin Dynamics AX -toiminnanohjaukseen. Joulukuussa 2013 Innofactor hankki tanskalaisen SharePoint-ratkaisujen toimittajan Enablingin, jonka avulla pystyttiin merkittävästi kasvattamaan Tanskan maayhtiötä. Vahvana jatkuneen kasvun ja kilpailukyvyn ansiosta Innofactor sijoittui sijalle 36 vuoden 2013 Deloitten Technology Fast 50 -listalla, joka kokoaa 50 eniten viimeisen viiden vuoden kuluessa kasvanutta teknologiayritystä Suomessa. Innofactor on sijoittunut 50 parhaan joukkoon vuodesta 2008 lähtien. Vuoden 2013 lopussa Innofactorin uusi pääkonttori keräsi pääkaupunkiseudun työntekijät yhteen uudelle Innofactor Campukselle Espoon Keilaniemeen. Aarne Ervin suunnittelema persoonallinen ja ainutlaatuinen 1950-luvun ympäristö viheralueineen ja rantasaunoineen inspiroi Innofactorin työntekijöitä jatkossa yhä huikeampiin suorituksiin.

Innofactorissa oli vuonna 2013 keskimäärin 307 työntekijää. Liikevaihto oli 32,7 miljoonaa euroa.

* Kauppalehti ja Balance Consulting valitsivat Innofactorin vuoden 2013 menestyneimmäksi pörssiyhtiöksi

My Innofactor Story | 2013 | Satu Ryökkynen

Suomen pörssin nopeimmin kasvava teknologiayhtiö kansainvälistyi

Innofactor jatkoi strategian mukaista kannattavaa kasvuaan vuonna 2012. Liikevaihto kasvoi 9,4 prosenttia ja EBITDA oli 1,2 miljoonaa euroa. Innofactor-konsernin liikevaihdosta noin 88 prosenttia tuli Suomesta, noin 10 prosenttia Tanskasta ja loppuosa noin 2 prosenttia liikevaihdosta muualta Euroopasta. Innofactor sijoittui jälleen Deloitten Technology FAST 500 -kilpailussa EMEA:n 500 nopeimmin kasvaneen teknologiayrityksen joukkoon.

Kesällä 2012 Innofactor otti ensimmäisen askeleen systeemi-integraattoriliiketoiminnan kansainvälistymisessä ostamalla Tanskan johtavan Microsoft-pohjaisen Business Intelligence -yhtiön Bridgeconsulting A/S:n. Hankinta tarjoaa Innofactorille erinomaisen pohjan kasvattaa Microsoft-teknologiaan pohjautuvaa liiketoimintaa Tanskassa. Vuoden 2012 lopulla Innofactor syvensi projektin- ja projektisalkunhallintajärjestelmiin liittyvää osaamistaan ostamalla Suomessa Tietotalo Infocenter Oy:ltä kyseisen liiketoiminnan. Microsoft ennustaa projektin- ja projektisalkunhallintajärjestelmissä Pohjois-Euroopassa voimakasta kasvua. Yrityskaupat edesauttavat Innofactorin tavoitetta kasvaa Pohjoismaisten johtavaksi Microsoft-ratkaisujen toimittajaksi yritys- ja yhteisöasiakkaille.

Innofactorissa oli vuonna 2012 keskimäärin 189 työntekijää. Liikevaihto oli 18,8 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2012 | Benny Lohse

Suomen pörssin nopeimmin kasvava IT-yhtiö

Vuosi 2011 oli Innofactorissa kasvun ja uudistumisen aikaa. Liikevaihto kasvoi 74,5 prosenttia ollen 17,2 miljoonaa euroa. Innofactorin konsernirakennetta uudistettiin vuoden 2011 aikana tukemaan tehokkaammin valittujen ratkaisualueiden kehittämistä, kasvua ja kansainvälistymistä. Innofactor panosti voimakkaasti pilvipalveluiden kehittämiseen kansainvälisille markkinoille, missä palveluille nähdään merkittävää markkinapotentiaalia. Yhtiö julkaisi uudet pilvipalvelunsa Microsoftin Worldwide Partner Conference -tapahtumassa Los Angelesissa USA:ssa.

Innofactor valittiin kesäkuussa 2011 Microsoftin vuoden ratkaisukumppaniksi Suomessa, mikä vahvisti entisestään Innofactorin asemaa Microsoftin keskeisenä kumppanina. Innofactorin perustaja ja toimitusjohtaja Sami Ensio valittiin Suomen vuoden ohjelmistoyrittäjäksi ja Innofactor sijoittui Deloitten Technology FAST 500 -kilpailussa EMEA:n 500 nopeimmin kasvaneen teknologiayrityksen joukkoon.

Vuoden 2011 aikana Innofactor jatkoi menestyksekkäästi yhteistyön syventämistä asiakkaidensa ja kumppaniensa kanssa. Vuoden aikana solmittiin yhteistyösopimukset muun muassa ProAgrian kattavan asiakkuudenhallinta- ja toiminnanohjausratkaisun toimittamisesta sekä laajojen dokumentin- ja asianhallintajärjestelmien toimittamisesta Kuopion kaupunkikonsernille ja Helsingin Seurakuntayhtymälle. Asiakaslupaus tiivistettiin muotoon "Your Partner. Your Solution.™".

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2011 keskimäärin 177 ja liikevaihto 17,2 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2011 | Paula Valkonen

Harppaus Suomen suurimmaksi Microsoft-ratkaisuihin keskittyneeksi ohjelmistotaloksi

Vuosi 2010 oli Innofactorissa voimakkaan kasvun ja kehityksen aikaa. Innofactor kasvatti osaamistaan yhdistämällä toimintaansa kahden suomalaisen edelläkävijän ratkaisut: Visual Management Oy:n Business Intelligencen ja Documenta Oy:n dokumenttien, asian- ja arkistonhallinnan. Yritysjärjestelyjen myötä Innofactor kasvoi Suomen suurimmaksi Microsoft-ratkaisuihin keskittyneeksi ohjelmistotoimittajaksi ja listautui samalla Documenta Oy:n emoyhtiön Westend ICT Oyj:n käänteisen hankinnan kautta Helsingin pörssin päälistalle.

Innofactor Software Oy:n (entinen Innofactor Oy) osakkeenomistajat ja Westend ICT Oyj allekirjoittivat 3.12.2010 sopimuksen yhtiöiden yhdistymisestä. Sopimuksen täytäntöönpanon edellytykset täyttyivät Westend ICT Oyj:n yhtiökokouksen hyväksymisen myötä 27.12.2010. Järjestelyssä Westend ICT Oyj:n nimi muuttui Innofactor Oyj:ksi. Innofactor-konserni muodostuu yritysjärjestelyn jälkeen ja tilinpäätöshetkellä tytäryhtiö Innofactor Software Oy:stä tytäryhtiöineen (aiemmin Innofactor-konserni) sekä Westend ICT Oyj:n tytäryhtiöistä Innofactor Documenta Oy:stä (aiemmin Documenta Oy) ja Oy Soloplus Ab:stä. Innofactor Software -alakonserniin kuuluvat tytäryhtiöt Innofactor Customer Solutions Oy, Innofactor Visual Management Oy ja Venenum Oy.

Innofactor-konsernin liiketoiminta keskittyi Suomeen ja liikevaihdosta noin 96 prosenttia tuli Suomesta. Loppuosa noin 4 prosenttia liikevaihdosta tuli Euroopan Unionin jäsenvaltioiden päästökaupparatkaisuista, Ruotsin seurakunta-asiakkaista ja joidenkin suomalaisten yritysten ulkomaantoiminnoista.

Vuoden 2010 aikana Innofactor linjasi uudelleen omaa strategiaansa. Keskeisessä osassa uudessa strategiassa on toteuttaa globaalisti kilpailukykyisiä palveluita Microsoftin pilveen.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2010 keskimäärin 108 ja liikevaihto 9,9 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2010 | Valtteri Koivunen

Strategisten kumppanuuksien avulla eteenpäin vahvempana kuin koskaan

Vuoden 2009 aikana Innofactor kasvoi Suomen merkittävimpien IT-toimijoiden joukkoon. Innofactor selvisi hyvän tilauskantansa ja ketterän strategiansa ansiosta taantumasta, joka koetteli rankasti useita IT-yhtiöitä. Organisaatio uudistettiin vastaamaan kasvun tuomiin haasteisiin perustamalla uusi tuotteet ja palvelut -osasto. Vuoden aikana panostettiin myös strategian päivittämiseen sekä ISO 9001 -laatujärjestelmän sertifiointiin. INNOFACTOR® Prime™ -ohjelmistosta toteutettiin versio 5.0, jossa on muun muassa kokonaan uudistettu julkaisujärjestelmä ja kalenterit. Vuoden aikana solmittiin useita merkittäviä kauppoja. Eniten julkisuutta sai Valtiokonttorin koko julkishallintoa varten tilaama kansalaisen Asiointitili. Helsingin kaupungin rakennusvirasto tilasi Innofactorilta vuoden lopussa modernin pysäköinninvalvonnan "Pasi"-järjestelmän toteutuksen. Muita uusia asiakkuuksia olivat Sisäasiainhallinnon mittavien WWW-palveluiden toteutus, Kansaneläkelaitoksen tulkkauspalveluiden välitysjärjestelmän toteutus, Enston WWW-palvelut, Elkerin toiminnanohjaus, VIA Groupin VIA Lead -ohjelmiston toteutus, Espoon kaupungin uimahallien kulunvalvonta, Helsingin energian ja Suomen sairaanhoitajaliiton CRM-ratkaisut, HNMKY:n ja Suomen Ratsastajainliiton järjestöratkaisut, kansainvälisen opiskelijavaihdon CIMO:n WWW-ratkaisu, Kouvola Innovationin konsultointiprojektit ja Rovaniemen kaupungin tilavarausratkaisu.

Vuoden 2009 syksyllä Innofactor osti Software Innovation Finlandin koko osakekannan. Tämän yrityskaupan kautta Innofactor sai käyttöönsä Suomen parhainta CRM-osaamisista sekä useita uusia asiakkaita, esimerkiksi Iittala, Koskisen, Lindell, Lindorff, MTV3, Restel, Rudus sekä useat Finnet-ryhmän puhelinyhtiöt ja useita loistavia työntekijöitä Turkuun.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2009 keskimäärin 66 ja liikevaihto 6,9 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | 2009 | Nina Eklöf

Kannattavaa kasvua taantumasta huolimatta

Vuonna 2008 nousukausi taittui maailmanlaajuiseksi taantumaksi, jolle alkusysäyksen antoi USA:ssa korkeariskisten subprime-asuntoluottojen löyhä myöntäminen. Tämä ei kuitenkaan vaikuttanut Innofactorin kasvuvauhtiin, vaan se jatkui suunnitelmien mukaisena. Vuoden aikana päätettiin keskittyä entistä selkeämmin Microsoft-ympäristössä toteutettaviin ohjelmistoihin. Innofactorin pääkonttori muutti kesällä Keilaniemeen uusiin tiloihin. Vuoden 2008 aikana keskityttiin etenkin asiointipalvelujen kehittämiseen. Jo edellisenä vuonna käynnistyneen Helsingin kaupungin asiointipalvelun lisäksi uusina merkittävinä asiakkaina tulivat Kansaneläkelaitos ja Viestintävirasto. Muita merkittäviä uusia asiakkuuksia olivat Kirkon Ulkomaanapu, Metson brändinhallintaportaali, Lääkelaitoksen (nykyinen Fimea), MDC Groupin, Espoonkruunun ja Suomen apteekkariliiton WWW-sivuston uudistaminen, Opetushallituksen WWW-sivustojen toteutus, Kalevan intranet sekä Pohjois-Pohjanmaan liiton vetämä EMOS-hanke, jossa toteutetaan järjestelmä EU-avustusten hakemiseen. Uutena merkittävänä asiakkaana seurakuntasektorilla oli Vantaan seurakuntayhtymä. Innofactor solmi lisäksi yhteistyösopimukset Calectan kanssa käyttöpalveluyhteistyöstä sekä Suomen järjestötalon kanssa Innofactorin ohjelmistojen jälleenmyynnistä pienemmille yhdistyksille.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2008 keskimäärin 48 ja liikevaihto 5,5 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | Jyrki Vepsäläinen | 2008

Kumppanuus vauhdittamassa teknologian kehittämistä

Vuonna 2007 kasvettiin taas lujaa. Innofactor osti maaliskuussa liiketoimintakaupalla Enfon sähköiset liiketoimintaratkaisut. Kaupan kautta tulivat esimerkiksi seuraavat asiakkuudet: Aberdeen Property Investors, Avara, Finnvera, Enfo, Luja, Valio, Finnetin puhelinyhtiöt sekä useat sairaanhoitopiirit. Liiketoimintakaupan myötä Innofactorille tuli myös toimipiste Kuopioon sekä 14 uutta työntekijää. Vuoden aikana toteutettiin Pauligin, Pohjolan liikenteen ja Transpointin WWW-palvelut, Tampereen kaupungin,Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulun sekä YTV:n (nykyisin HSL) intranet. Kotkan ja Haminan seudun kehittämisyhtiölle Cursorille alettiin myös toteuttaa mittavaa toiminnanohjausjärjestelmää. Tieke otti käyttöön järjestöratkaisun. Uutena asiakkaana järjestösektorille tuli Pelastakaa Lapset. Vuoden lopussa alettiin toteuttaa myös Helsingin kaupungin laajaa toiminnanohjaus- ja asiointipalvelua yhteistyössä Microsoftin kanssa. Innofactor saavutti vuonna 2007 Microsoftin korkeimman kumppanuustason "Gold Certified Partner". Samassa yhteydessä SharePoint tuli entistä vahvemmin mukaan Innofactorin ratkaisutarjontaan.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2007 keskimäärin 40 ja liikevaihto 4,2 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | Juho Hyppönen | 2007

Edelläkävijäratkaisuja ja Euroopan valloitusta

Vuonna 2006 kasvu jatkui edelleen, mutta ainoastaan orgaanisena. INNOFACTOR® Prime™ -ohjelmistosta toteutettiin versio 4.0, jossa oli paljon uusia teknisiä, toiminnallisia ja käytettävyyteen liittyviä uudistuksia, WWW-pohjainen IMAP-sähköposticlient ja kassahallinnan sekä kulunvalvonnan integraatiot. Samassa yhteydessä toteutettiin INNOFACTOR® Primeen™ pohjautuva diakoniatyön ohjelmisto seurakunnille.

Uusia INNOFACTOR® Primen™ seurakunta-asiakkaita olivat Oulun seurakuntayhtymä ja Jyväskylän seurakunta. Helsingin kaupungille toteutettiin tennisvuorojen varauspalvelun yhteyteen Suomen ensimmäinen VETUMA-maksupalvelu, eduskunnalle alettiin toteuttaa vierailijajärjestelmää ja Suomen Vapaa-ajankalastajien Keskusjärjestö otti käyttöön järjestöratkaisun. Päästökauppaliiketoiminnassa vuosi oli vilkas. Uusina asiakkaina tulivat muun muassa Kypros, Tanska ja Italia. Vuoden 2006 lopussa Innofactor sai myös mieluisan tiedon, että se oli valittu Euroopan Komission keskuspäästökaupparekisterin ylläpitäjäksi.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2006 keskimäärin 27 ja liikevaihto 2,1 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | Antti-Jussi Mäki | 2006

Harppauksilla eteenpäin

Vuosi 2005 oli Innofactorille jälleen erittäin voimakkaan kasvun aikaa, joka johtui osin edellisenä vuonna TietoEnatorilta ostetusta seurakuntaliiketoiminnasta. Vuoden aikana ostettu liiketoiminta yhdistettiin osaksi Innofactorin muuta toimintaa, millä saavutettiin johtava asema seurakuntien ohjelmistotoimittajana Suomessa. INNOFACTOR® Primeen™ toteutettiin seurakunta-asiakkaita varten hautatoimen ohjelmisto. Tärkeänä uutena seurakunta-asiakkaana tuli Espoon seurakuntayhtymä. Innofactor vahvisti merkittävästi asemaansa myös yritysten, kuntien ja kaupunkien, järjestöjen sekä valtionhallinnon ratkaisujen toimittajana. Vuoden keskeisimpiä toimituksia oli Energiamarkkinavirastolle toimitettu sähkön hintavertailujärjestelmä. Innofactor kehitti MPS-yhtiöille henkilöarviointijärjestelmän, Eden Housen verkkokaupan Isoon-Britanniaan, Jyväskylän kaupungille, Jyväskylän ammattikorkeakoululle ja Kirkkonummen kunnalle WWW-sivustot sekä Suomen Omakotiliitolle järjestöratkaisun. Päästökauppaliiketoiminnan laajeneminen siivitti kasvua merkittävällä osuudella, kun liiketoimintaa saatiin laajennettua Energiamarkkinaviraston lisätilausten lisäksi ulkomaille Viroon ja Latviaan.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2005 keskimäärin 20 ja liikevaihto 1,7 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | Juha Kauppi | 2005

Pää auki päästökauppaan

Vuonna 2004 Innofactor toteutti Energiamarkkinavirastolle päästökaupparekisterin lokalisoinnin, joka johti lopulta Innofactorille erittäin merkittävään liiketoimintaan pitäen sisällään Energiamarkkinaviraston asiakkuuden, Euroopan unionin komission päästökaupparekisterin ylläpidon ja useiden Euroopan unionin jäsenvaltioiden päästökauppajärjestelmien ylläpidon sekä Energiamarkkinaviraston pitkäaikaisen ja yhä jatkuvan merkittävän asiakkuuden. Helsingin kauppakorkeakoululle ja muille kaupallisille ylipistoille toteutettavaksi saatu kaupallisten alojen yhteisvalintajärjestelmä oli myös uusi aluevaltaus, samoin Yleisradion lastenohjelmien interaktiivinen sivusto sekä Helsingin Allergia- ja Astmayhdistyksen Allergiaportaali. Lisäksi muun muassa Rauman kaupungista ja Tampereen seurakuntayhtymästä tuli INNOFACTOR® Primen™ asiakkaita. Vuoden lopussa Innofactor osti TietoEnatorin seurakuntaliiketoiminnan. Kaupan myötä tuli myös uusi toimipiste Lahteen sekä neljä työntekijää.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2004 keskimäärin 17 ja liikevaihto 0,9 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | Mikko Myllys | 2004

Merkittävät asiakkuudet ja tuotteiden kehitys taantumaa nujertamassa

Vuosi 2003 oli Innofactorille haastava. Yleinen taloudellinen taantuma ei vielä ollut hellittänyt, mikä vaikutti kysyntään, ja toisaalta tarvittiin erittäin merkittäviä tuotekehityspanostuksia omiin tuotteisiin. Kovalla työllä vuodesta selvittiin kuitenkin kunnialla. Innofactor toteutti WWW-sivu-uudistuksen eräälle historiansa pitkäaikaisemmista ja merkittävimmistä asiakkaista - Suomen Ekonomiliitto SEFE:lle. Tuossa yhteydessä tehtiin päätös yhdistää INNOFACTOR® Primeen™ silloinen erillinen julkaisujärjestelmätuote Site Manager, mikä teki mahdolliseksi keskittyä yhden teknisen tuotteen kehittämiseen. Tämä oli käänteentekevä virstanpylväs ohjelmistokehityksen kannalta. INNOFACTOR® Prime™ -ohjelmistosta toteutettiin versio 3.0 ja myös "iYhdistys" yhdistettiin osaksi INNOFACTOR® Primea™.

Kyseisenä vuonna tuotekehityspanostuksia laitettiin paljon myös uudenlaiseen nykyaikaiseen potilaskertomusjärjestelmään INNOFACTOR® Medinetiin™, jolle ei kuitenkaan löytynyt vielä silloin riittävää asiakaskuntaa. Uusia merkittäviä asiakkuuksia vuonna 2003 olivat Psyconin toiminnanohjausjärjestelmä, Ulkoasianministeriön kriisihallintajärjestelmä, Porin kaupungin vapaa-ajan viraston toiminnanohjausjärjestelmä sekä Raklin uudisrakennusten ympäristöluokitustyökalu. Myös Innofactorin maailmanvalloitus polkaistiin käyntiin, kun Ronnebyn seurakunnasta Ruotsissa tuli Innofactorin ensimmäinen ulkomaalainen asiakas. Vuonna 2003 Innofactor sai myös uuden pitkäaikaisen hallituksen puheenjohtajan Ilpo Santalan, joka jatkoi tehtävässään vuoden 2011 yhtiökokoukseen asti, jolloin Pyry Lautsuo valittiin puheenjohtajaksi.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2003 keskimäärin 15 ja liikevaihto 0,7 miljoonaa euroa, missä oli edellisestä vuodesta laskua 0,1 miljoonaa euroa. Kyseessä oli ainoa vuosi Innofactorin historiassa, jolloin ei saavutettu kasvua.

My Innofactor Story | Matias Årje | 2003

Toiminta ja palvelutarjonta laajenevat

Vuonna 2002 Innofactor alkoi toteuttaa Opetushallituksen alaisille monivammaisten lasten erityiskouluille kattavaa Motiivi-ohjelmistoa, jolla tänäkin päivänä ohjataan Ruskeasuon, Mäntykankaan ja Lohipadon koulujen toimintaa. Seurakuntapuolella Innofactor solmi sopimuksen usean seurakunta-asiakkaan kanssa, ja esimerkiksi Lahden seurakuntayhtymä sekä Turun ja Kaarinan seurakuntayhtymä tulivat tuolloin Innofactorin asiakkaiksi. Järjestöpuolella uudeksi merkittäväksi asiakkaaksi tuli Lakimiesliitto.

INNOFACTOR® Prime™ -ohjelmistosta toteutettiin versio 2.0. Innofactor solmi TietoEnatorin kanssa yhteistyösopimuksen, jonka mukaisesti TietoEnatorin oli tarkoitus myydä Innofactorin seurakuntaohjelmistoja Suomessa ja Pohjoismaissa. Vuonna 2002 kehitettiin tarjottavia tukipalveluita, kuten koulutusta, käyttöönoton tukea, asennusta, ylläpitoa ja käyttäjätukea. Pääkonttori muutti Innopoli 2:en juuri valmistuneisiin hulppeisiin tiloihin. Vuonna 2002 perustettiin uusi toimipiste Ouluun.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2002 keskimäärin 15 ja liikevaihto 0,8 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | Heikki Kukkonen | 2002

Asiakaslähtöiset projektit tukevaa kasvualustaa rakentamassa

Vuonna 2001 Innofactor sai siihenastisen historiansa suurimman kaupan ja alkoi vuoden 2001 alusta rakentaa Helsingin seurakuntayhtymälle toiminnanohjausjärjestelmää "Warausta", joka myöhemmin johti sekä Suomen johtavaan asemaan seurakuntien ohjelmistotoimittajana että INNOFACTOR® Prime™ -ohjelmiston ensimmäisen version syntymisen. Ohjelmisto kehitettiin Microsoftin .NET:n Beta-versiolla, mikä osoitti ennakkoluulotonta asennetta sekä Innofactorin että asiakkaan puolelta.

Samana vuonna Innofactor sai toteutettavakseen myös Mittatekniikan keskuksen MIKES:n WWW-palvelut. Lisäksi Innofactor toimitti WWW-sivustoja ja -kampanjoita yritysasiakkaille, esimerkiksi Pharmacialle (nykyisin Pfizer), Lancômelle ja Onniselle. Vuonna 2001 toteutettiin myös Venture Cup -palvelu, joka on Venture Cup -säätiön verkossa ylläpitämä liiketoimintasuunnitelmakilpailu. Tuotteistuksessa keskityttiin toiminnanohjaus- ja julkaisujärjestelmiin sekä yhteistyössä Teknillisen korkeakoulun kanssa toteutettuun kurssihallintaohjelmistoon. Vuonna 2001 Innofactoriin yhdistettiin yritysoston kautta Venenumin toiminta Innofactorin ostaessa myös loput yrityksestä.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2001 keskimäärin 11 ja liikevaihtoa 0,6 miljoonaa euroa, missä oli kasvua 600 % edelliseen vuoteen.

My Innofactor Story | Rami Laiho | 2001

Voittajana ylös kuolemanlaaksosta

Innofactorin nykymuotoinen toiminta käynnistyi 1.1.2000. Ensimmäinen vuosi osoittautui liiketoimintaympäristössä suurten muutosten vuodeksi. Alkuvuonna elettiin vielä huimaa IT:n nousukautta ja mielialat olivat optimistiset. Innofactorin ensimmäinen toimipiste oli Espoon Innopolissa sijainnut 10 neliömetrin suuruinen huone ja ainoa työntekijä toimitusjohtaja Sami Ensio. Jo keväällä toimipiste kuitenkin laajeni isommaksi Innopolin suojissa, kun SSH Communications Security siirtyi uusiin tiloihin Helsingin keskustaan ja Innofactor valloitti vapautuneet toimistotilat.

Vuoden 2000 alussa Innofactorin toiminta haki vielä suuntaansa. Tuolloin kehitettiin esimerkiksi tekstiviestipohjainen taksien tilausjärjestelmän "iTaxi" (joka ei kuitenkaan koskaan tullut tuotantoon asti) sekä ensimmäinen versio järjestöratkaisusta nimellä "iYhdistys". Tuolloin luotiin myös ensimmäiset asiakkuudet, kuten Omnitelen toiminnanohjausjärjestelmä ja Detection Technologyn WWW-portaali. Innofactor teki myös ensimmäiset liiketoimintakauppansa hankkimalla Mendeziltä sen ohjelmistokehitystoiminnan (entisen Bitwitin ohjelmistokehitystoiminnan), jolta ajalta Innofactor sai useita pitkäaikaisia asiakkaita, esimerkiksi Kalevala Koru ja Suomen Ekonomiliitto. Innofactor osti vuonna 2000 myös 56 %:n omistuksen Venenumista, josta on myöhemmin muodostunut Innofactorin 100 % omistama tytäryhtiö ja ohjelmistokehitysosasto.

Vuoden 2000 lopulla IT-kupla puhkesi ja kaikki jatkorahoitus ehtyi. Tuotekehityksestä piti siirtyä nopeasti välittömiin asiakasprojekteihin. Ajankohta ei ollut suotuisa ja yritys olisi kaatunut ilman työntekijöiden voimakasta sitoutumista, jonka kautta merkittävä osa työntekijöistä on nytkin yhtiön osakkaita.

Työntekijöitä Innofactorissa oli vuonna 2000 keskimäärin 3 ja liikevaihto oli 0,1 miljoonaa euroa.

My Innofactor Story | Sami Ensio | 2000