Innofactor sijoituskohteena

Toimitusjohtajan katsaus

31.3.2025

Toimitusjohtaja Sami Ension katsaus: Innofactor juhlii 25-vuotista taivaltaan – tavoitteenamme viedä asiakkaidemme tekoälyn hyödyntäminen seuraavalle tasolle

Perustin Innofactorin 25 vuotta sitten. Matka yhden hengen yrityksestä 600 työntekijän pohjoismaiseksi johtavaksi Microsoft-ratkaisujen toimittajaksi on sisältänyt vauhtia ja vaarallisia käänteitä, mutta olemme aina kulkeneet suunnitelmallisesti eteenpäin. Olen ollut onnekas, kun olen saanut toimia niin mahtavien ihmisten kanssa: asiakkaiden, yhteistyökumppanien, kollegoiden ja sijoittajien. Innofactorin 25-vuotisesta matkasta voit lukea tarkemmin juhlakirjastamme www.innofactor.com/25.

Vuosi 2025 on juhlavuotemme, jonka aikana toivon voivani juhlia yhteisiä saavutuksiamme mahdollisimman monen teidän kanssanne!

Vuoteen 2025 lähdemme päivitetyllä strategialla, joka painottaa tekoälyn hyödyntämistä kaikessa mitä teemme, entistä vahvempaa asiakaslähtöisyyttä ja pohjoismaista osaamistamme. Uudistimme tarjoomamme ja organisaatiomme neljän pääalueen ympärille: Platforms, Solutions, Code ja Dynasty. Uskomme näin pystyvämme tarjoamaan entistäkin selkeämpiä, korkealaatuisempia ja kustannustehokkaampia ratkaisuja sekä palveluja asiakkaillemme. Keskitymme kehittämään asiakkaidemme tekoälyn hyödyntämistä erityisesti prosessi- ja toimintolähtöisesti käyttäen tekoälyagentteja. Lisäämme tekoälyä omiin tuotteisiimme, erityisesti Dynastyyn.

Kiitos kaikille asiakkaillemme, jotka olette kanssamme tällä historiallisella matkalla uuden hyödyntämiseen.

Keskitymme strategiassamme Microsoftin tarjoamaan ja alustoihin. Markkinoiden muutoksessa Microsoft ja sen kumppanit kasvavat huomattavasti IT-markkinoiden keskimääräistä kasvua nopeammin. Erityisesti Microsoftin panostus OpenAI:hin ja sitä kautta saavutettu generatiivisen tekoälyn markkinajohtajuus parantavat Innofactorin kykyä palvella asiakkaitamme. Kumppanuutemme Microsoftin kanssa on erittäin vahva. Tätä osoittavat saavuttamamme kaikki seitsemän Microsoft Solutions Partner-nimikettä, viisi Microsoft Specialization -tunnustusta sekä vuonna 2024 saavuttamamme Microsoft Breakthrough Business Case Partner of the Year, Finland sekä minulle henkilökohtaisesti myönnetty Partner Ecosystem Award. Kiitänkin Microsoftia ja muita kumppaneitamme Microsoftin ekosysteemissä luottamuksesta Innofactoria kohtaan.

Innofactorin keskeisin voimavara on osaava ja motivoitunut henkilöstö. Vuoden 2024 aikana onnistuimme rekrytoinneissa ja pystyimme pitämään henkilöstömäärämme edellisen vuoden tasolla haastavasta markkinatilanteesta huolimatta. Vahvistimme tiimiämme, koulutimme henkilöstöämme, hankimme sertifikaatteja sekä kehitimme organisaatiotamme ja johtamistapaamme. Haluamme varmistaa menestymisen myös jatkossa kaikin tavoin. Olen ylpeä innofactorilaisten innostuneesta tarmosta rakentaa yhteistä suuntaa sekä etsiä keinoja uusien ratkaisujen innovointiin, asiakastyytyväisyyden jatkuvaan parantamiseen, työskentelyn tehostamiseen ja tuottavuuden kasvattamiseen. Kiitos siitä teille kaikille.

Pidämme Innofactorilla vastuullisuutta yhtenä pitkäkestoisen menestyksen kulmakivistä. Digitaaliset ratkaisumme ovat tärkeässä roolissa ilmastonmuutoksen hillitsemisessä ja kestävän kehityksen edistämisessä. Näemme vastuullisuuden paitsi edellytyksenä liiketoiminnan jatkuvuudelle, mutta myös mahdollisuutena innovointiin ja modernin digitaalisen organisaation rakentamiseen. Ihmiset ovat keskeisessä roolissa liiketoimintamme menestyksessä, minkä vuoksi sosiaalisen vastuun merkitys korostuu. Laitamme ihmiset etusijalle, panostamme työhyvinvointiin ja osaamisen kehittämiseen sekä olemme reiluja, monimuotoisia ja inklusiivisiä. Lisää aiheesta löydät ensimmäistä kertaa julkaisemastamme kestävyysraportista hallituksen toimintakertomuksen lopusta.

Juhlavuoteemme 2025 liittyy myös paljon haikeutta. Innofactorin yli 14 vuoden matka pörssiyhtiönä tulee mitä todennäköisimmin päätökseen kuluvan vuoden aikana, vuoden 2024 aikana toteutetun julkisen ostotarjouksen ja sitä seuranneen loppujen osakkeiden lunastusprosessin kautta. Pörssitaipaleemme aikana kasvoimme strategiamme mukaisesti voimakkaasti Pohjoismaissa hyödyntäen omaa pörssinoteerattua osakettamme yrityskauppojen maksuvälineenä ja Kauppalehti arvioi Innofactorin vuoden 2013 menestyneimmäksi pörssiyhtiöksi. Vuosiin mahtui toki myös haasteellisempia aikoja, kuten talouskriisi, ostettujen yhtiöiden integroiminen yhteen ja koronapandemia.

Pörssistä lähteminen ei ollut minulle henkilökohtaisesti helppo askel, mutta näen sen tässä hetkessä yhtiön menestyksen, asiakkaiden, työntekijöiden ja sijoittajien kannalta ehdottomasti parhaana mahdollisena ratkaisuna. Haluan kiittää kaikkia matkassa mukana olleita sijoittajia ja yhteistyökumppaneita sekä toivon teille kaikille menestystä jatkossa.

Yhteistyössä asiakkaidemme, kumppaneidemme ja työntekijöidemme kanssa innovoimme jatkuvasti ratkaisuja, jotka auttavat asiakkaitamme ja yhteiskuntaa toimimaan entistä paremmin. Katsommekin tulevaan innostuneina ja luottavaisin mielin.

"Vuonna 2025 pyrimme kehittämään asiakkaidemme tekoälyn hyödyntämistä erityisesti prosessi- ja toimintolähtöisesti käyttäen tekoälyagentteja. Samalla juhlimme yhdessä Innofactorin huikeaa 25-vuotista tavalta."

Sami Ensio
Innofactorin perustaja, pääomistaja ja toimitusjohtaja

Liiketoimintaympäristö

Markkinanäkymät ja toimintaympäristö: Arvioimme, että IT-palvelumarkkinoiden kasvu Pohjoismaissa vuonna 2025 on positiivinen, mutta geopoliittisen tilanteen ja talouden yleisen taantuman takia emme pysty antamaan tarkempaa arviota.

Innofactorin markkinanäkymät ja toimintaympäristö on kuvattu kokonaisuudessaan tilinpäätöstiedotteessa ja vuosikertomuksessa.

Vuonna 2023 alkanut hintakilpailu markkinoilla jatkui kovana koko vuoden, ja uusien kauppojen painotetut keskihinnat pysyivät vuoden loppuun asti erityisesti julkishallinnon asiakkaissa analyysimme mukaan alhaisella tasolla, vaikka nousivatkin hieman vuoden aikana. Arvioimme, että IT-palvelumarkkinat eivät kasvaneet Pohjoismaissa vuonna 2024. Uskomme uusien kauppojen keskihintojen jatkavan nousua vuoden 2025 kuluessa. Arvioimme, että IT-palvelumarkkina Pohjoismaissa kasvaa hieman vuonna 2025, mutta epäselvästä taloudellisesta ja turvallisuuspoliittisesta tilanteesta johtuen emme pysty antamaan tarkempaa arviota kasvun määrästä. Arviomme perustuu tutkimuslaitosten ennusteisiin sekä omiin markkinanäkemyksiimme.

Generatiivinen tekoäly on herättänyt suuressa määrin kiinnostusta markkinassa. Generatiivinen tekoäly tarjoaa asiakkaillemme – ja myös Innofactorille – merkittäviä mahdollisuuksia toiminnan tehostamiseen. Ennen kaikkea se avaa merkittäviä uusia liiketoimintamahdollisuuksia, joihin tarjoamme Microsoftin ja omia kehittämiämme ratkaisuja. Ensimmäisen vaiheen tekoälyhankkeet ovat jääneet usein organisaatioissa kuitenkin vielä kokeilujen asteelle. Uskomme, että vuoden 2025 aikana asiakaskunnassamme jatketaan tekoälyhankkeiden kehittämistä erityisesti tiettyihin organisaation kannalta merkittäviin prosesseihin ja toimintoihin niin sanottujen agenttien avulla. Innofactor näkee itsellään tässä merkittävän roolin. Vuoden 2025 aikana kehitämme edelleen myös omien tuotteidemme, erityisesti Dynastyn, tekoälyominaisuuksia.

Ilmastonmuutoksen torjunta ja geopoliittinen tilanne asettavat sekä yhteiskunnille että organisaatioille uudenlaisia vaatimuksia luoden samalla uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja kiihdyttäen innovaatioita. Modernin digitaalisen organisaation kyvykkyydet ovat jatkossa asiakkaillemme entistä tärkeämpiä. Lisäksi on todennäköistä, että asiakkaamme siirtävät joitain toimintojaan takaisin Pohjoismaihin lähemmäksi asiakkaitaan. Tällä voi olla suotuisa vaikutus Innofactorin valitun strategian mukaiseen liiketoimintamalliin, joka perustuu pohjoismaisiin osaajiin. Myös Microsoftin asema on vahvistunut viime vuosien aikana muun muassa generatiivisen tekoälyn markkinajohtajana. Uskomme mahdollisuuksiimme kasvattaa jatkossa markkinaosuuttamme Pohjoismaissa.

Tarkoitus, missio, visio ja strategia

Innofactorin strategia koostuu tarkoituksesta, missiosta, visiosta, strategisista valinnoista, arvoista, toimintaperiaatteesta, työntekijälupauksesta ja pitkän tähtäimen taloudellisista tavoitteista.

Tarkoituksemme

Innovoimme toimivamman maailman puolesta
(Innovating to make the world work better)

Missiomme

Edistämme modernia digitaalista organisaatiota
(Driving the modern digital organization)

Visiomme

Halutuin pohjoismainen IT- ja AI-kumppani Microsoft-ekosysteemissä

Strategiset valintamme

• tekoälylähtöisyys, tekoäly osana kaikkea toimintaa
• asiakaslähtöisyys, luotettu sparraaja
• selkeät ja erottuvat tarjoomat
• pohjoismaisten vahvuuksien hyödyntäminen

Arvomme

• vastuunkanto
• toimintavapaus
• innovaatio
• asiakas

Lue lisää arvoistamme.

Vastuullisuus

• innovoimme hyvää
• olemme reiluja
• laitamme ihmiset edelle
• rakennamme luottamusta

Työntekijälupaus

Ole oma itsesi (Be the Real You)

Pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteemme

• saavuttaa noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
• saavuttaa noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
• pitää kassavirta positiivisena ja turvata kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Strategia ja sen toteutuminen katsauskaudella

Innofactorin liikevaihto 1.7.–31.12.2024 oli 36 525 tuhatta euroa (2023: 39 945), jossa oli laskua 8,6 prosenttia.

Innofactorin liikevaihto 1.1.–31.12.2024 oli 77 576 tuhatta euroa (2023: 80 263), jossa oli laskua 3,3 prosenttia.

Innofactorin käyttökate (EBITDA) 1.7.–31.12.2024 oli 3 134 tuhatta euroa (2023: 4 849), jossa oli laskua 35,4 prosenttia. EBITDA:n osuus liikevaihdosta oli 8,6 prosenttia (2023: 12,1 %).

Innofactorin käyttökate (EBITDA) 1.1.–31.12.2024 oli 6 338 tuhatta euroa (2023: 9 101), jossa oli laskua 30,4 prosenttia. EBITDA:n osuus liikevaihdosta oli 8,2 prosenttia (2023: 11,3 %).

Innofactorin taseen loppusumma oli katsauskauden lopussa 50 703 tuhatta euroa (2023: 54 451). Konsernin likvidit varat olivat yhteensä 1 502 tuhatta euroa (2023: 425), jotka koostuivat kokonaisuudessaan rahavaroista.

Liiketoiminnan rahavirta katsauskaudella 1.1.–31.12.2024 oli 8 094 tuhatta euroa (2023: 7 229). Investointien rahavirta oli -386 tuhatta euroa (2023: -533).

Omavaraisuusaste oli katsauskauden päättyessä 46,8 prosenttia (2023: 48,3 %) ja nettovelat suhteessa omaan pääomaan (net gearing) 30,1 prosenttia (2023: 36,1 %).

Konsernin keskeiset tunnusluvut

Kasvu ja taloudelliset tavoitteet

Pitkän tähtäimen tavoitteena 20 prosentin vuosittainen kasvu ja 20 prosentin kannattavuus

Innofactorin pitkän tähtäimen taloudelliset tavoitteet:

• saavuttaa noin 20 prosentin vuosittainen kasvu, josta pääosa pyritään saavuttamaan orgaanisesti
• saavuttaa noin 20 prosentin käyttökate (EBITDA) suhteessa liikevaihtoon
• pitää kassavirta positiivisena ja turvaamalla kaikissa tilanteissa rahoituksellinen vakavaraisuus

Keskeisimmät toimenpiteet noin 20 prosentin kasvuun ja 20 prosentin käyttökatteeseen:

1. Tehostamme toimintaamme ja nostamme laskutusastettamme viisi prosenttiyksikköä, mikä tapahtuu muun muassa kiihdyttämällä myyntiä, parantamalla projekti- ja palvelusopimusten hallintaa, tehostamalla henkilöiden ristiinresursointia maiden ja yksiköiden välillä, vähentämällä henkilöstön vaihtuvuutta sekä kehittämällä itseohjautuvia tiimimallejamme.
2. Lisäämme lisenssien ja SaaS-palveluiden osuuden yli 33 prosenttiin liikevaihdosta nykyisestä noin 31,5 prosentista, mikä tapahtuu muun muassa kehittämällä tarjontaamme sekä keskittymällä myynnissä niihin asiakkaisiin ja ratkaisualueisiin, joilla on suurin kasvupotentiaali, ja jotka tarjoavat parhaat mahdollisuudet skaalata nykyinen tarjoomamme kaikkiin Pohjoismaihin.
3. Kasvatamme laskuttavien työntekijöidemme määrää, mikä tapahtuu muun muassa lisäämällä korkeakouluista valmistuvien vuosittaista rekrytointia, keskittämällä senioriosaajien rekrytointi pohjoismaiseen rekrytointitiimiin, kasvattamalla työntekijöidemme osaamista sertifioinnein, vähentämällä henkilöstön vaihtuvuutta, tehostamalla alihankinnan käyttöä sekä panostamalla työnantajamielikuvan kehittämiseen.
4. Olemme entistä proaktiivisempi toimija pohjoismaisissa yritysjärjestelyissä, mikä tapahtuu muun muassa toiminnan sisäisellä uudelleenorganisoinnilla, jossa korostuu maajohtajien rooli etsiä aktiivisesti uusia ostokohteita omista maistaan.

Henkilöstö

Be The Real You – meillä voit olla oma itsesi!

Työpaikka, jossa jokainen saa olla oma itsensä ja ihmiset ovat tekemisen keskiössä. Rakennamme yhdessä Innofactorista missiomme mukaisesti modernia digitaalista organisaatiota. Kehitämme toimintamallejamme tukemaan työntekijöidemme jokapäiväistä työskentelyä pohjoismaisessa organisaatiossa. Osaava ja motivoitunut henkilöstö, hyvä johtaminen, itseohjautuvuus, tiimityöskentely ja yhteiset toimintatavat tukevat Innofactorin pitkän tähtäimen tavoitteita. Lähtökohtamme on laittaa ihmiset edelle kaikessa, mitä teemme. Haluamme luoda työntekijöillemme yhteisöllisen, innostavan työympäristön sekä pitää myös hauskaa työnteon lomassa.

Tarjottavat ratkaisut

Innovoimme toimivamman maailman puolesta

Innofactorin tarkoitus on innovoida toimivamman maailman puolesta. Tarkoituksemme perustuu ajatukseen, että teknologian avulla voidaan edistää hyvää. Uskomme, että yhdessä henkilöstömme, kumppaneidemme ja asiakkaidemme kanssa voimme parantaa elämää, tehdä työtä tehokkaammaksi ja merkityksellisemmäksi, virtaviivaistaa toimintoja sekä edistää kasvua ja innovaatioita eri aloilla.

Vuonna 2024 päivitimme strategiaamme vuosille 2025–2030. Päivitetyn strategian mukaisesti tarjoomamme jakautuu neljään pääosa-alueeseen.

Innofactor Platforms: Johtavat alustat ja osaajat pilvi-infrastruktuurin, datan ja analytiikan, modernin työn ja tietoturvan ratkaisuihin. Toteutuksissa hyödynnämme muun muassa Microsoftin Azurea, M365:sta ja Copilotia.

Innofactorin pohjoismaiset huippuosaajat auttavat organisaatiota saavuttamaan täyden potentiaalinsa. Yhdessä valitsemme toiminnalle parhaiten sopivat digitaaliset alustat, jotka skaalautuvat tukemaan organisaation toiminnan muutosta.

Innofactor Solutions: Parhaat ratkaisut ja osaajat myynnin, taloushallinnon ja operatiivisen toiminnan tueksi. Toteutuksissa hyödynnetään muun muassa Microsoftin Dynamicsia, Power Platformia ja Copilotia sekä Jedoxia.

Innofactorilla on syvällistä toimialaosaamista valmistavassa teollisuudessa, rakennus- ja rahoitusalalla ja julkishallinnossa. Osaamisemme sekä Microsoftin modulaaristen ratkaisujen avulla muutamme strategiat konkreettisiksi tuloksiksi erityisesti korkean tuotto-odotuksen hankkeissa.

Innofactor Code: Toimivimmat ketterät tiimit toteuttamaan asiakaskohtaisia ratkaisuja prosessien digitalisointiin, integraatioihin ja low-code-sovellusten hallintaan. Toteutuksissa hyödynnetään muun muassa Microsoftin Azurea, Power Platformia ja Copilotia.

Tarjoamme asiakaskohtaisia, tekoälyä hyödyntäviä ratkaisuja monimutkaisiin asiakastarpeisiin. Ratkaisumme auttavat säästämään aikaa, vähentämään kustannuksia, parantamaan asiakaskokemusta sekä toimittamaan tuotteita ja palveluita nopeammin.

Innofactor Dynasty: Halutuimmat tekoälypohjaiset ratkaisut ja osaaminen dokumentinhallintaan ja arkistointiin, asianhallintaan ja päätöksentekoprosesseihin sekä sopimus- ja laadunhallintaan. Ratkaisut ovat saatavissa Microsoftin Azure-pilvestä SaaS-palveluna tai asennettavissa asiakkaiden omille palvelimille, sekä ovat yhteensopivia Microsoftin M365:n ja Copilotin kanssa.

Innofactor Dynastyn tuoteperhe on yli 30 vuoden ajan kehitetty monipuolinen kokonaisuus, jossa on kiinnitetty huomiota muun muassa käyttäjäystävällisyyteen, toiminnallisuuksiin ja tietoturvaan. Markkinoiden johtava kokemuksemme tarjoaa asiakkaillemme parhaan mahdollisen lopputuloksen.

Uudet teknologiat ja niihin pohjautuvat ratkaisut voivat toisinaan tuntua monimutkaisilta. Niiden avulla pystymme kuitenkin luomaan entistä tehokkaamman ja vaikuttavamman organisaation, jonka asiakkaat ovat tyytyväisiä ja jossa työnteko on motivoivaa. Ratkaisumme tekevät työstä ja elämästä entistä mielekkäämpää. Paras tapa mitata työmme tuloksia onkin se, kuinka hyvin onnistumme tuomaan hymyn ratkaisujamme käyttävien ihmisten huulille. Ylläpidämme ammattitaitoamme ja asiantuntemustamme jatkuvasti, jotta saavutamme tavoitteemme myös vastaisuudessa. Osoituksena innofactorilaisten panostuksesta osaamiseemme olemme saavuttaneet kaikki seitsemän Microsoft Solutions Partner -nimikettä ja peräti viisi Microsoft Specialization -tunnustusta. Lue lisää saamistamme palkinnoista ja tunnustuksista.

Moderni toimitusmallimme takaa ratkaisujen tehokkaan käyttöönoton ja maksimoi niiden tuottaman lisäarvon koko elinkaaren ajan

Toimitusmallimme perustuu vankkaan osaamiseen digitaalisten ratkaisujen ja palveluiden onnistuneesta suunnittelusta, käyttöönotosta ja kehittämisestä. Se koostuu viidestä vaiheesta, joista jokainen tuottaa asiakkaalle nopeasti konkreettista lisäarvoa jokaiseen tarjoamaamme kuuteen osa-alueeseen. Toimitustemme arvo syntyy siitä, ettemme ainoastaan auta asiakasta määrittelemään strategiaa, suunnittelemaan ja ottamaan yksittäistä ratkaisua käyttöön, vaan tuemme asiakasta läheisessä kumppanuudessa ratkaisun jalkauttamisessa, käytössä ja jatkuvassa kehityksessä.

tutustu modernin digitaalisen organisaation tarjoomaamme

Yrityskaupat

20.6.2022:
Innofactor osti Invenco Oy:n koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.
Konsernirakenteen selkeyttämiseksi Innofactor Invenco Oy:n tytäryhtiön Innofactor Invenco Software Oy:n sulautuminen Innofactor Invenco Oy:öön on aloitettu vuoden 2022 aikana. Sulautuminen on tarkoitus saada päätökseen kevään 2023 aikana.

31.12.2020:
Innofactor osti Arc Technology Oy:n koko osakekannan. 
Katso tarkemmin tiedotteesta.
Arc Technology Oy:n nimi on muutettu alkuvuonna 2021 Innofactor HRM Oy:ksi.

10.10.2016
Innofactor osti pohjoismaalaisen Lumagate-konsernin koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.

22.12.2015
Innofactor osti ruotsalaisen Cinteros AB:n koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.

22.12.2015
HR-järjestelmiin erikoistunut suomalainen Arc Technology Oy osti Innofactor Oyj:n henkilöstöjärjestelmä- eli HRM-liiketoiminnan.
Katso tarkemmin tiedotteesta.

31.12.2013
Innofactor osti tanskalaisen Enabling Groupin koko osakepääoman.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.

30.9.2013
Innofactor osti tamperelaisen Dynamic Teamin (Lainetar Oy:n) Microsoft Dynamics AX -liiketoiminnan.
Katso tarkemmin tiedotteesta.

6.6.2013
Innofactor osti atBusiness Oy:n koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.

30.11.2012
Innofactor osti Microsoftin projektin- ja projektisalkunhallintajärjestelmien toimittamiseen keskittyvän liiketoiminnan Tietotalo Infocenter Oy:ltä.

25.6.2012
Innofactor osti tanskalaisen Bridgeconsulting A/S:n koko osakekannan.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.

3.12.2010
Westend ICT Oyj ja Innofactor Oy yhdistyivät Innofactor Oyj:ksi.
Katso tarkemmin pörssitiedotteesta.

3.6.2010
Visual Management Oy liitettiin osaksi Innofactor Software Oy:tä.

12.10.2009
Innofactor Software Oy osti Software Innovation Finland Oy:n koko osakekannan.

1.4.2007
Innofactor osti Enfon Enfo Oy:n sähköisistä liiketoimintaratkaisuista vastanneen liiketoimintaryhmän.

15.12.2004
Innofactor osti TietoEnator Oyj:n seurakuntaohjelmistoliiketoiminnan.

Vastuullisuus

Innofactor pitää vastuullisuutta yhtenä pitkäkestoisen menestyksen kulmakivistä. Vastuullisuus ei ole vain edellytys toiminnan jatkumiselle, vaan sen kautta vastaamme myös sidosryhmiemme odotuksiin. Teknologia-alan yrityksillä on merkittävä rooli ilmastonmuutoksen hillinnässä ja siihen sopeutumisessa. IT-sektori mahdollistaa myös muiden organisaatioiden hiilijalanjäljen madaltamisen. 

Innofactorin toimintaa ohjaavat yhtiön Code of Conduct -ohjeistus sekä ympäristöpolitiikka, joiden lisäksi noudatamme johtavia globaaleja vastuullisuuden standardeja, kuten ILO:n työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia koskevaa julistusta, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta, YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ICC Business Charter for Sustainable Development -periaatteita.

Innofactorin sisäistä toimintaa johdetaan määritettyjen ydinprosessien ja standardien kautta. Keskeisimpinä prosesseina vastuullisuuden osalta voidaan mainita yhtiön lakiasioita, riskienhallintaa, henkilöstöä ja resurssointia koskevat prosessit, jotka säätelevät monelta osin yritysvastuun kannalta olennaisia asioita. Viitekehyksen Innofactorin toiminnalle antavat ISO 9001, ISO 27001, ISO 13485 ja AQAP-2110 -standardit, joita noudattaen eri prosessit on rakennettu.

Innofactor on sitoutunut toiminnassaan tukemaan YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (Sustainable Development Goals, SDGs) saavuttamista vuoteen 2030 mennessä. Olemme kartoittaneet liiketoimintamme näkökulmasta olennaisimmat tavoitteet: 8 Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua, 5 Sukupuolten välinen tasa-arvo ja 3 Terveyttä ja hyvinvointia.

Innofactor allekirjoitti syksyllä 2021 Microsoft Partner Pledge -sitoumuksen, jonka myötä sitoudumme panostamaan digitaitojen, monimuotoisuuden, eettisen tekoälyn ja ympäristövastuullisuuden kehittämiseen.

Innofactorin vastuullisuusstrategia

Vastuullisuusvisiomme on: Edistämme kestävää innovaatiota, tasa-arvoa, hyvinvointia ja eheyttä rakentaaksemme parempaa tulevaisuutta.

Vastuullisuusstrategiamme jakautuu neljään osa-alueeseen:

• Innovoimme hyvää
• Olemme reiluja
• Laitamme ihmiset edelle
• Rakennamme luottamusta

Strategian osa-alueet ja tavoitteet on johdettu sidosryhmäkyselyn ja sisäisesti pitämiemme työpajojen tuloksista ja hyväksytty hallituksessa. Vastuullisuusstrategia on linjassa yrityksemme strategian, mission, arvojen, työntekijäarvolupauksen ja toimintaperiaatteiden kanssa.

Tutustu tarkemmin Innofactorin vastuullisEEN TOIMINTAAN

Tulevaisuudennäkymät (markkinaohjaus)

Innofactorin tulevaisuuden näkymät vuodelle 2025

Innofactorin liiketoiminnan uskotaan jatkuvan vuonna 2025 normaalisti. Yhtiöllä on käynnissä kaikkia osakkeita koskeva lunastusmenettely, jonka arvioidaan valmistuvan tilikauden aikana, eikä yhtiö anna tarkempaa ohjeistusta tilikaudelle 2025.